Agilität und Führung
Tag 1 – Grundlagen „Agilität und Führung“ und die Bedeutung agiler Arbeitsmethoden für neue Geschäftsmodelle (4 Stunden Training)
- Die Grundlage: Das agile Mindset und die Bedeutung für den Führungskontext
- Abgrenzung: Wo können agile Arbeitsweisen unterstützen und wo nicht?
- Herausforderungen und Chancen agiler Haltung und Arbeitsweisen
- Bedeutung agiler Arbeitsmethoden für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (neurosystemische Bedeutung für pandemische Situation)
- Praxiseinblick und Erfahrungsaustausch
Tag 2 – Führung von agilen Teams und die Bedeutung der Führungsrolle (4 Stunden Training)
- Möglichkeiten zur Etablierung agiler Arbeitsmethoden im Team
- Stärkenorientierte Organisation als Grundlage für agile Arbeitsweisen
- Systemische Betrachtung und Möglichkeiten für das Zusammenspiel agiler Teams und klassischer Hierarchien
- Bedeutung von Rollenklarheit für Führung und Zielerreichung in der neuen Arbeitswelt
- Praxiseinblick und Erfahrungsaustausch
Frau Kügeler arbeitet selbstständig als Businesscoach, Trainerin für Projektmanagement und Agile Coach. Sie unterstützt Führungskräfte und ihre Teams dabei, gemeinsam eine wirksame Zusammenarbeit für mehr Effektivität und Effizienz im Unternehmen zu gestalten. Ihre Arbeit beruht auf einer Kombination aus verschiedenen Kreativtechniken, Elementen aus agilen Frameworks sowie den klassischen Projektmanagementmethoden. Sie arbeitet stärkenorientiert und hilft Teams und Einzelpersonen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dazu greift Sie neben ihren praktischen Erfahrungen als Führungspersönlichkeit und Projektleiterin auf Ihr Wissen aus zahlreichen Weiterbildungen und Zertifizierungen zurück. Einige davon sind hier aufgeführt:
- Zertifizierung ISD Train the Coach, neurosytemischer Businesscoach (DBVC in Anerkennung)
- Zertifizierung ISD Train the Trainer, neurosystemische Trainerin
- Zertifizierung IPMA Projektmanagerin (Level C)
- Studium staatl. geprüfte Betriebswirtin
- Ausbildung Design Thinking Coach
- Lehrtrainerin und -coach für Train the Projectmanage
- Entwicklung Vorgehensmodell Teamentwicklung Selbstorganisation und digitale Fitness
- Eigene Konzepte zur Gestaltung interner Wissensnetzwerke und kooperativer Lernumgebungen
- Weiterbildung in Gamification (z.B. Lego Serious Play), Lean-Management-Ansatz, Scrum Framework außerhalb der IT, OKR, WOL
